Mẫu Bảng Tiêu Chuẩn Đánh Giá Công Việc

Đánh giá công việc là một quy trình phức tạp nhưng vô cùng quan trọng nhằm đạt được sự cân bằng trong việc chi trả lương và phúc lợi.

Các thành phần cơ bản của bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc

Hiện nay, không văn bản hướng dẫn chi tiết về việc xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cụ thể. Tùy thuộc vào yêu cầu vị trí công việc cũa mỗi loại hình doanh nghiệp và lĩnh vực hoạt động khác nhau mà nội dung cơ bản cần có của bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc khác nhau để sử dụng phù hợp.

Có thể tham khảo một số thành phần chính mà một bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cần có:

Muốn bảng đánh giá nhân viên của mình đáp ứng nhu cầu của các thành viên trong nhóm, nhưng điều quan trọng là phải chuẩn hóa mẫu để đưa ra đánh giá công bằng và toàn diện. Điều này có nghĩa là xem xét năng lực nào có ý nghĩa nhất đối với toàn bộ bộ phận của tổ chức.

Năng lực cốt lõi có thể đo lường hiệu suất cho các vai trò nhóm khác nhau bao gồm:

Ngoài các danh mục này, bạn có thể bao gồm một số phần trong bảng đánh giá nhân viên để thiết lập mục tiêu cụ thể và thảo luận thêm.

Khi đã chọn các năng lực cho bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc, hãy chọn cách bạn muốn đánh giá các thành viên trong nhóm của mình. Có hai giá trị chính của thang đánh giá:

Cung cấp một ngôn ngữ chung để thảo luận về những thành công và điểm mạnh so với các lĩnh vực cơ hội.

Cung cấp một cái gì đó để nhìn lại và thấy sự phát triển nghề nghiệp của thành viên trong nhóm.

Tuy nhiên, hạn chế sử dụng thang số nếu có thể. Bằng cách đó, các thành viên trong nhóm tập trung ít hơn vào “điểm số” và tập trung nhiều hơn vào năng lực của họ. Chìa khóa cho thang đánh giá của bạn là đảm bảo nó rõ ràng với mọi người. Đặc biệt hãy đảm bảo thang đánh giá phải rõ ràng với mọi người.

Đặt chu kỳ đánh giá để tất cả mọi người đều biết họ có bao nhiêu thời gian để chuẩn bị giữa các phiên đánh giá. Các chu kỳ xem xét thông thường là hàng quý, hai năm một lần và hàng năm.

Nhà quản trị có thể xác định trước các chu kỳ này. Nhưng nếu có quyền lựa chọn, có thể chọn dựa trên tính chất nơi làm việc của mình.

(4) Tạo khung thiết lập mục tiêu

Các câu hỏi trong quá trình đánh giá sẽ chuyển thành các phiên thiết lập mục tiêu. Khi kết thúc quá trình đánh giá hiệu suất với một mục tiêu đã đặt ra, nhân viên sẽ có ý tưởng rõ ràng về những gì họ cần làm giữa các lần đánh giá.

Hai tùy chọn thiết lập mục tiêu bao gồm mục tiêu SMART:

I. Tìm hiểu về Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc

Đánh giá công việc (hay Định giá công việc – Job Evaluation) được định nghĩa là việc xác định giá trị và mức độ quan trọng của một vị trí công việc trong tổ chức thông qua việc phân tích, đánh giá và so sánh một cách có hệ thống các vị trí công việc khác nhau trong tổ chức.

Từ đó xây dựng một cấu trúc chi trả lương công bằng và nhất quán.

Được tôn trọng vai trò và giá trị bản thân

Vấn đề coi trọng được nhiều người quan tâm và quyết định gắn bó lâu dài với công ty. Nó được biểu hiện qua: các cuộc họp, sự góp ý, đưa ra ý kiến và được công nhận thực thi, hay kết quả làm việc tạo ra giá trị và được công nhận, có sự đền đáp xứng đáng. Khi đó bạn sẽ có động lực để tiếp tục phấn đấu và thấy kết quả mà mình đã mang lại cho công ty.

Cơ sở hạ tầng tại cái công ty cũng là vấn đề được nhiều quan tâm như: hệ thống máy tính, bàn ghế làm việc, vật tư cần thiết như: bảng kính cường lực, văn phòng, điện nước…Tuy chỉ là những vật dụng bình thường nhưng lại được nhiều người để ý và đánh giá được một phần chất lượng và quy mô, sự đầu tư chuẩn bị của công ty.

Nhiều công ty thường xuyên sử dụng máy chiếu, bảng kính di động, ghế xoay, bàn làm việc cá nhân để phục vụ tốt quá trình làm việc của nhân viên, tạo sự thoải mái để đạt hiệu quả cao.

Xem thêm: 15 cách trang trí văn phòng làm việc hiện đại, xu hướng

Như vậy Bảng HLT đã chia sẻ 8 tiêu chí đánh giá môi trường làm việc tốt hiện nay. Ngoài ra bạn có còn quan tâm đến vấn đề nào khác không? Nếu có hãy chia sẻ ngay với chúng tôi để mọi người cùng biết và tham khảo thêm nhé.

Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, việc quản lý hay xắp xếp thời gian và công việc trở nên ngày càng quan trọng hơn bao giờ hết, việc có được 1 chiếc bảng cho ta đầy đủ thông tin cần làm sẽ cho ta biết cần phải làm gì từ đó giúp công việc trở […]

Bạn có biết bảng kính treo tường là gì? Các mẫu bảng kính treo tường thì nên dùng loại nào tốt loại nào phù hợp mà thuận tiện nhất khi sử dụng chưa. Trong bài viết này cùng Bảng HLT tìm hiểu ngay nhé. Bảng kính treo tường là gì ? Bảng kính treo tường […]

Bảng ghim bần hay bảng ghim nỉ tốt hơn chắc hẳn đó là câu hỏi nhiều người mỗi khi tìm hiểu về bảng ghim, băn khoăn không biết từng loại có ưu điểm gì, nên dùng trong trường hợp nào. Trong bài viết này hãy cùng Bảng HLT tìm hiểu ngay nhé. Bảng ghim là […]

Để cho ngày tổng kết năm học thêm ý nghĩa và đáng nhớ, việc trang trí bảng đang dần trở thành việc không thể thiếu. Vào những ngày này, chiếc bảng vừa là vật trang trí, vừa là nơi mà thầy mà trò lưu giữ những kỉ niệm về trường lớp sau 1 năm học […]

Hỗ trợ và tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát triển

Nhân viên được phát huy hết năng lực và có cơ hội thăng tiến cao trong công việc trong điều kiện được cấp trên tạo điều kiện và hỗ trợ tốt nhất. Nhiều người thường thích giấu nghề, ích kỉ không muốn chia sẻ hay sợ người mới học việc nhanh và giỏi hơn mình sẽ bị thay thế và không được đánh giá cao.

Chính vì thế bạn sẽ thật may mắn khi được sếp chỉ bảo tận nơi và tạo điều kiện tốt cho bạn học tập và phát triển bản thân.

Trên thực tế không ai muốn làm mãi một vị trí với công việc lặp đi lặp lại hàng ngày và mức lương không được tăng thường xuyên, khi bạn làm có đủ trình độ và được nâng cấp lên vị trí mới sẽ tạo được nhiều động lực cố gắng hơn trong công việc và giúp bạn định hướng con đường gắn bó lâu dài với công ty.

Công ty phát triển tốt khi có người sếp giỏi biết định hướng, lập kế hoạch cho nhân viên, cấp dưới của mình có hướng đi đúng đắn và tập trung cho mục tiêu cụ thể. Bên cạnh đó, một người sếp giỏi còn được coi là tấm gương để nhân viên học hỏi và hướng đến, biết cách hòa quyện mục tiêu chung với mục tiêu riêng của từng cá nhân sẽ tạo nên sự phát triển toàn diện và bền vững.

Nhiều bạn đi làm thường mơ hồ, chưa có lối đi riêng cho mình nên cần cấp trên, anh chị có kinh nghiệm chia sẻ và định hướng giúp họ hiểu được mục tiêu của bản thân và hiểu rõ công việc đang làm cũng như kế hoạch phát triển trong tương lai.

Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc là gì?

Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc là cách thức đánh giá năng lực làm việc của nhân viên mà các nhà quản lý thường sử dụng. Để áp dụng hiệu quả phương pháp này, bạn bắt buộc phải xây dựng các tiêu chí đánh giá phù hợp.

Tùy theo ngành nghề cũng như vị trí làm việc, bộ phận của từng công ty mà nội dung của phiếu đánh giá nhân viên sẽ có những tiêu chí khác nhau. Bạn có thể tham khảo mẫu tiêu chí có sẵn và chỉnh sửa nội dung cho phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Khi nào cần sử dụng bảng tiêu chuẩn công việc

Tùy vào mục đích của ban quản lý công ty mà bảng đánh giá thực hiện công việc sẽ được sử dụng ở nhiều thời điểm khác nhau. Những thời điểm chung mà doanh nghiệp thường đánh giá nhân viên là: