Mã Dự Án Là Gì

Xác định giá trị dự án đầu tư hay là thẩm định dự án đầu tư là việc nghiên cứu, phân tích khách quan, khoa học, toàn diện tất cả nội dung kinh tế kỹ thuật của dự án, đặt trong mối tương quan với môi trường tự nhiên, Kinh tế xã hội để quyết định đầu tư, tài trợ vốn cho dự án

Các giai đoạn tổ chức dạy học theo dự án:

Vậy thì, để tổ chức một lớp học theo dự án cần có những giai đoạn nào, các thầy cô cùng xem nhé!

Đầu tiên là chuẩn bị, ở giai đoạn này thầy cô cần:

Tiếp theo, giai đoạn thực hiện dự án cần có:

Cuối cùng, để kết thúc dự án học sinh sẽ trình bày kết quả của mình và thầy cô sẽ là những người đánh giá theo tiêu chí đã đề ra.

Phương pháp dạy học theo dự án là một mô hình vô cùng hiệu quả và có thể phát triển nhiều kỹ năng của học sinh. ClassIn hi vọng thầy cô có thể xây dựng những dự án theo mô hình dạy học này để có thể truyền đạt những kiến thức của mình một cách tốt nhất đến với các em học sinh.

Liên hệ ngay ClassIn Vietnam – Giải pháp công nghệ tăng cường trải nghiệm tương tác cho mọi nhu cầu học tập & giảng dạy.– Hotline: 028 7105 9900– Email: [email protected] dõi các trang mạng xã hội chính thức của ClassIn Việt Nam để cập nhật thông tin giáo dục mới và hấp dẫn nhất:– Website: https://classin.com.vn/– Fanpage: https://www.facebook.com/classinvn/– Cộng đồng ClassIn Việt Nam– Linkedln: https://www.linkedin.com/company/77118052/– Youtube: https://www.youtube.com/@classinvietnam– Zalo OA: https://zalo.me/969532060235254254

Phương pháp phân tích độ nhạy

Phương pháp này được dùng để đánh giá được độ an toàn và kiểm tra tính vững chắc của các kết quả tính toán trước sự biến đổi của các yếu tố khách quan có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án, cần phải tiến hành phân tích độ nhạy của dự án.

Phân tích độ nhạy của dự án là xem xét sự thay đổi các chỉ tiêu hiệu quả tài chính khi các yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu đó thay đổi. Phân tích độ nhạy nhằm xem xét mức độ nhạy cảm của dự án đối với sự biến động của các yếu tố liên quan.

Phân tích độ nhạy giúp chủ đầu tư biết được dự án nhạy cảm với những yếu tố nào, hay nói cách khác, yếu tố nào gây lên sự thay đổi nhiều nhất của chỉ tiêu hiệu quả để từ đó có biện pháp quản lý chúng trong quá trình thực hiện dự án.

Các phương pháp phân tích độ nhạy:

Phương pháp dự báo xuất phát từ đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển là hoạt động mang tính chất lâu dài từ giai đoạn chuẩn bị đến khi đưa vào vận hành kết quả đầu tư, do đó cần phải tiến hành dự báo.

Phương pháp dự báo sử dụng các số liệu điều tra thống kê & vận dụng phương pháp dự báo thích hợp để thẩm định, kiểm tra cung cầu về sản phẩm của dự án, thiết bị, nguyên vật liệu và các đầu vào khác… ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi của dự án.

Phương pháp dự báo thích hợp khi thẩm định khía cạnh thị trường, thẩm định công nghệ, thẩm định tài chính của dự án.

Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu.

So sánh, đối chiếu các nội dung dự án với các chuẩn mực luật pháp quy định, các tiêu chuẩn, các định mức kinh tế kỹ thuật thích hợp, thông lệ trong nước & quốc tế, kinh nghiệm thực tế, từ đó phân tích & so sánh để lựa chọn phương án tối ưu. Phương pháp này được tiến hành theo một số các chỉ tiêu như sau:

Vai trò của xác định dự án đầu tư

Tất cả những vai trò trên của việc xác định dự án đối với Nhà nước sẽ giúp cho cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước đưa ra quyết định cuối cùng về việc ra quyết định đầu tư vào dự án, chấp thuận sử dụng vốn đầu tư của nhà nước đối với dự án hoặc cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho dự án.

Kỹ năng cần có của giám đốc dự án

Kiến thức chuyên sâu và kỹ năng quản lý dự án

Muốn trở thành giám đốc dự án chuyên nghiệp, đầu tiên bạn cần có kiến thức và khả năng quản lý dự án. Trên thực tế, bạn cần có kiến thức đa chiều bởi dự án rất đa dạng. Bạn cũng nên chuẩn bị trước các giải pháp hợp lý để phát hiện ra mọi vấn đề tiềm ẩn và xử lý nhanh gọn, kịp thời và hiệu quả.

Một giám đốc dự án chuyên nghiệp sẽ hiểu biết sâu các trường hợp kinh doanh và quy trình quản lý rủi ro. Đồng thời, họ cần biết giám sát và sử dụng tốt ngân sách để đảm bảo dự án nằm trong tầm kiểm soát và không gặp rủi ro tài chính.

Ở vai trò là nhà lãnh đạo, giám đốc dự án cần có khả năng tổ chức, quản lý và chỉ huy cấp dưới, biết sử dụng nhân lực hợp lý, sắp xếp đội ngũ cán bộ nhân viên sao cho thích hợp để tối ưu hóa năng suất công việc và tối thiểu chi phí.

Kỹ năng tổ chức chuyên nghiệp và khoa học sẽ giúp bạn giải quyết tất cả công việc một cách tốt nhất. Bạn phải biết phân chia thời gian, nhiệm vụ sao cho đúng người đúng việc, đảm bảo dự án tiến hành theo đúng tiến độ. Có như thế mới không để lãng phí thời gian, hạn chế sai sót, và chất lượng công việc.

Giám đốc dự án là người ra quyết định, chịu trách nhiệm quản lý chính dự án, và có ảnh hưởng lớn trong sự thành bại của đơn vị. Bởi thế, khi đảm nhận chức vụ này thì bạn phải có cái nhìn tổng quát, càng quản lý dự án lớn thì việc định hướng công việc càng phải chi tiết, rõ ràng.

Một giám đốc dự án chuyên nghiệp luôn biết cách quản lý, chia nhóm công việc và theo dõi cẩn thận, kịp thời đưa ra phương án để giải quyết sự cố, vấn đề phát sinh. Để làm được điều đó, bạn phải có đam mê với công việc cũng như khả năng kiểm soát rủi ro, xử lý hiệu quả tất cả mọi tình huống.

Khả năng định hướng công việc của một nhà quản lý

Điểm khác biệt giữa người quản lý dự án xuất sắc với nhân sự khác là nhanh chóng đưa ra phương án giải quyết tình huống chuẩn xác, hiệu quả. Bạn phải luôn tập trung để tìm ra được giải pháp đúng đắn nhất từ việc giữ đúng tiến độ hoàn thành, chất lượng dự án, hiệu quả công việc và tìm hướng đi mới linh động nếu gặp vấn đề phát sinh.

Khi gặp vấn đề phát sinh, người chỉ huy phải chứng tỏ được vai trò và năng lực của mình, tiên phong tìm kiếm giải pháp và chủ trì toàn bộ hoạt động giúp dự án đi đúng lộ trình, hỗ trợ công việc nhóm, hạn chế rủi ro.

Bên cạnh các yếu tố chuyên môn, kỹ năng cứng thì một giám đốc dự án chuyên nghiệp cũng cần có kỹ năng mềm. Vì phải làm việc cùng đối tác, khách hàng, nhà đầu tư, cấp trên và cả nhân viên, nên yêu cầu bạn phải giao tiếp tốt, thích ứng nhanh, có tư duy phân tích, quyết đoán và đàm phán giỏi. Kỹ năng giao tiếp tốt thông qua văn bản hay lời nói sẽ giúp bạn trở thành một giám đốc dự án giỏi.

Quản lý bên liên quan của dự án và nguồn lực

Giám đốc dự án cần nắm rõ công việc của từng thành viên trong nhóm và đảm bảo mỗi người đều thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Vì thế, kỹ năng quản lý nguồn lực tốt chính là chìa khóa thành công mở ra con đường sự nghiệp thăng tiến cho bạn.

Bên cạnh đó, bạn cần thường xuyên họp với khách hàng, đối tác để báo cáo tình hình công việc đã hoàn thành, công việc gặp vấn đề, để đảm bảo tất cả mọi người đều nắm rõ tình hình dự án.

Quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án

Mỗi dự án đều có quỹ ngân sách, thời gian nhất định để hoàn thành. Vai trò của giám đốc dự án là quản lý tất cả mọi thứ để dự án hoạt động trơn tru, kịp tiến độ và đáp ứng ngân sách đề ra. Bạn còn phải tiến hành kiểm soát lộ trình, giám sát chặt chẽ từng bước thực hiện, thúc đẩy nhân sự hoàn thành tốt công việc và đảm bảo mục tiêu chung của nhóm.

Kỹ năng quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án

Bạn không thể chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện suôn sẻ 100%. Một người quản lý chuyên nghiệp phải biết đặt ra tình huống, lường trước rủi ro có thể xảy ra, lên kế hoạch xử lý, khắc phục chính xác để hạn chế tối đa hậu quả xấu trong công việc, giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến dự án nói riêng và lợi nhuận của doanh nghiệp nói chung.